A vezetői cselekvés
öt dimenziója

Vissza a szolgáltatás áttekintéséhez

A sikeres vezetés alapvetően a vezetői cselekvés öt dimenzióját foglalja magába, amelyek irányát a vállalati víziónak megfelelően kell meghatározni: a munkatársak irányítása, a közös munka megszervezése, konfliktusok megoldása, a jövő megtervezése és a költségek optimalizálása.

Önnel közösen olyan programokat és eszközöket dolgozunk ki, amelyek megfelelnek a fejlődési igényének

Vezetés

Vezetői modell/vezetési elvek

Az egységes vezetői modell révén közös megegyezés születik a vállalatnál a célokról, az értékekről és a vezetésről. A modell egy állandó folyamat során fejlődik, így erősítve az együttműködést, a vezetés minőségét és ezáltal a vállalat sikerességét.

több

Vezetői modell/vezetési elvek

Az egységes vezetői modell révén közös megegyezés születik a vállalatnál a célokról, az értékekről és a vezetésről. A modell egy állandó folyamat során fejlődik, így erősítve az együttműködést, a vezetés minőségét és ezáltal a vállalat sikerességét.

A vezetői modell lehetőség szerint pontosan és cselekvésre irányulóan fogalmazza meg, hogyan akarnak, illetve hogyan kötelesek viselkedni a vezetők, és mit várhatnak tőlük a munkatársak.

Önnel és vezetői körével párbeszédet folytatva, a vállalat keretfeltételeit és általános küldetését figyelembe véve sajátos vezetői modellt dolgozunk ki, és a koncepciók szintjén is támogatjuk Önt abban, hogy a megfogalmazott magatartást megvalósíthassa a vállalatnál. Tréningjeink alapvető megközelítésének középpontjában az egyes résztvevők személyiségfejlődése áll.

Vezetői workshop

A vállalatok jövőképességét alapvetően három tényező határozza meg: a fejlődő- és változóképesség, a munkatársak teljesítménykészsége és a vezetés minősége.

több

Vezetői workshop

A vállalatok jövőképességét alapvetően három tényező határozza meg: a fejlődő- és változóképesség, a munkatársak teljesítménykészsége és a vezetés minősége.

Éppen ezért különösen fontos a vezetők világosan meghatározott értékorientációra épülő kompetenciafejlesztése. A vezetők gyakran kerülnek szembe nehéz személyi, szervezési és etikai kérdésekkel.

A mozgalmas hétköznapokon gyakran kevés az idő arra, hogy a kihívásokat nyugodtan végiggondoljuk, de néha a meggyőző megközelítési módnak is híján vagyunk. Kérdéseket és problémákat magunkkal hurcoljuk, illetve csak részben oldjuk meg.

A vezetői workshopban rendszeresen találkozik majd saját vezetői szintjének 4-6 emberével és trénereink egyikével közösen, a mindennapi életből vett konkrét eseteket dolgoznak ki. A résztvevők jókedvű, humoros visszajelzéseket is adhatnak egymásnak, ezzel is erősítve vezetői erejüket és értékorientált vezetésük minőségét. Az ötletek változatosságának és a csoportban zajló dinamikus folyamatoknak köszönhetően megoldási lehetőségeinek köre bővülni fog.

Coaching

A coaching személyre szabott tanácsadást jelent, amelynek célja a munkával kapcsolatos kérdések tisztázása. A coachingot abban az esetben javasoljuk Önnek, ha valamilyen vezetői feladata van, új hivatali szerepet kap, vagy szeretne új irányt meghatározni a munkájában.

több

Coaching

A coaching személyre szabott tanácsadást jelent, amelynek célja a munkával kapcsolatos kérdések tisztázása. A coachingot abban az esetben javasoljuk Önnek, ha valamilyen vezetői feladata van, új hivatali szerepet kap, vagy szeretne új irányt meghatározni a munkájában.

A tanácsadás célja, hogy megvizsgáljuk munkahelyi helyzetét, egyensúlyba hozzuk a munkahelyi szerepéről alkotott saját elképzelését a szervezet (felettesek, kollégák, egyéb munkatársak) elvárásaival, illetve hogy feldolgozzuk Önnel az ebből eredő konfliktusokat a hatékonyabb és sikeresebb cselekvés érdekében. 

A beszélgetések középpontjában elsősorban erősségeinek és forrásainak kihasználása, valamint viselkedési szokásainak, mintáinak és hozzáállásának tudatosítása áll. Ezáltal nyitottá válik az új nézőpontokra és megoldásokra.

360 fokos vezetői visszajelzés

A 360 fokos visszajelzés során a vezetők viselkedését ítéljük meg különböző perspektívákból. Segítségével teljes mértékben és egyértelműen szembesülhet személyes erősségeivel, ugyanakkor az is kirajzolódik, hogy milyen alapkompetenciákban van még lehetősége a javulásra. Ennek a sikere abban rejlik, hogy a felettesek, kollégák és más dolgozók észrevételeit rendszerezve figyelembe vesszük.

több

360 fokos vezetői visszajelzés

A 360 fokos visszajelzés során a vezetők viselkedését ítéljük meg különböző perspektívákból. Segítségével teljes mértékben és egyértelműen szembesülhet személyes erősségeivel, ugyanakkor az is kirajzolódik, hogy milyen alapkompetenciákban van még lehetősége a javulásra. Ennek a sikere abban rejlik, hogy a felettesek, kollégák és más dolgozók észrevételeit rendszerezve figyelembe vesszük.

A közvetlen felettesek visszajelzéseit kiegészítjük a közvetlen beosztottak és más munkatársak visszajelzéseivel, mert vezetőként tiszta, egyértelmű, konkrét megjegyzéseket a vezetői viselkedésével kapcsolatban csak ritkán kap. Olyan áttekintést nyújtunk Önnek, amely felfedi az Ön önészlelése és mások észlelése közötti különbségeket.

A 360 fokos visszajelzés figyelmét a pontosan leírható cselekvési követelmények felé tereli. Ez olyan, a szervezetfejlesztésbe beágyazott eszköz, ami célzottan támogatja a vállalati fejlesztéseket. Az összetett változási folyamatok keretén belül központi szerephez juthat a 360 fokos visszajelzés.

teamwerk

Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbH


T +49 7151 96 970 0
F +49 7151 96 970 32
info@teamwerk.de


Am Mühlbach 1
71384 Weinstadt
Deutschland


Megközelítés

teamwerk

Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbH


T +49 7151 96 970 0
F +49 7151 96 970 32
info@teamwerk.de


Am Mühlbach 1
71384 Weinstadt
Deutschland


Amtsgericht Stuttgart HRB 263141
USt-Id.: DE164124608 · StNr: 90499/90424
Geschäftsführung: Klaus-Dieter Feld