Jövőtervezés a Future Management Process segítségével

Vissza a szolgáltatás áttekintéséhez

Egy vállalat stratégia nélkül olyan, mint egy hajó célkikötő nélkül – irányt vesztve sodródik. A hosszú távú stratégia a tartós vállalati siker garanciája. 

A Future Management Process során Önnel közösen kidolgozzuk a vállalati teljesítmény hosszú távú orientációját és erős, teljes körű jövőképét.

Stratégia

A Future Management Process

Az FMP az Ön számára egy teljes körű vezetői eszköztár használatát és a vállalatában szunnyadó lehetőségek felszínre hozását teszi lehetővé. A meglévő helyzet alapos elemzéséből kiindulva, a múlt erősségeit és a jelen kihívásait figyelembe véve Önnel és a vezetői körrel közösen megtervezzük a vállalati teljesítmény erőteljes jövőképét.

több

A Future Management Process

Az FMP az Ön számára egy teljes körű vezetői eszköztár használatát és a vállalatában szunnyadó lehetőségek felszínre hozását teszi lehetővé. A meglévő helyzet alapos elemzéséből kiindulva, a múlt erősségeit és a jelen kihívásait figyelembe véve Önnel és a vezetői körrel közösen megtervezzük a vállalati teljesítmény erőteljes jövőképét.

Egy hatékony vezetési rendszerhez (a Balanced Scorecard) és egy jól bevált értékelési rendszerhez (EFQM) kapcsolódva Önnek lehetősége van arra, hogy kialakítsa vállalata vagy részlege éves tervét és biztosítsa hosszú távú orientációját. A küldetés, a BSC és az EFQM hármasát, valamint szoftveres eszközünkkel hasznosan ötvözve a vállalatirányítás új minőségét fogja elérni.

Leitbildentwicklung

Mit dem Leitbild formulieren Sie ein längerfristiges Zukunftsbild, anhand dessen sich Ihr Unternehmen weiterentwickeln kann. Es entspricht den Besonderheiten Ihres Unternehmens und gibt Ihren Mitarbeitern Orientierung, indem es ihre Arbeit mit einem übergeordneten Kontext verbindet.

több

Leitbildentwicklung

Mit dem Leitbild formulieren Sie ein längerfristiges Zukunftsbild, anhand dessen sich Ihr Unternehmen weiterentwickeln kann. Es entspricht den Besonderheiten Ihres Unternehmens und gibt Ihren Mitarbeitern Orientierung, indem es ihre Arbeit mit einem übergeordneten Kontext verbindet.

Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, Ihren Mitarbeitern geeignete Umsetzungshilfen an die Hand zu geben, die das Leitbild in operative Unternehmensziele und Maßnahmen herunter brechen und übersetzen. Ein fundiertes Leitbild ist maßgeblich für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens verantwortlich. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein Leitbild mit folgenden Dimensionen:

  • Vision – „Was wir wollen“
  • Mission – „Was es nutzt“
  • Grundwerte/Haltungen -  „Was uns antreibt“
  • Kernfähigkeiten – „Was wir können“
  • Rahmenbedingungen – „Was uns beeinflusst“
  • Strategische Aktionsfelder – „Was wir tun

Balanced Score Card (BSC)

A pénzügyi mutatók önmagukban nem elegendők egy vállalat vezetéséhez. Az úgynevezett „lágy tényezőket“ is mérhetővé és ellenőrizhetővé kell tenni és közérthető nyelvre kell lefordítani, hogy kommunikálhatók legyenek. Ez egyszerűen elérhető a Balanced Scorecard segítségével.

több

Balanced Score Card (BSC)

A pénzügyi mutatók önmagukban nem elegendők egy vállalat vezetéséhez. Az úgynevezett „lágy tényezőket“ is mérhetővé és ellenőrizhetővé kell tenni és közérthető nyelvre kell lefordítani, hogy kommunikálhatók legyenek. Ez egyszerűen elérhető a Balanced Scorecard segítségével.

Ez egyszerűen elérhető a Balanced Scorecard segítségével. A küldetés alapján Ön és vezetői köre stratégiai célokat fogalmaz meg és leképezi az ok-okozati összefüggéseket. A BSC-ben a fő célt addig bontják kisebb elemekre, amíg azok célkitűzések formájában megfogalmazhatóvá válnak és mérhető eredményekkel szolgáló intézkedésekbe lesznek átültethetők.

Így lehetőségük lesz arra, hogy a teljes felelősségi körüket stratégiailag vezessék és felismerjék, hol van szükség cselekvésre. A munkatársak számára közvetlen kapcsolat alakul ki a jövőkép és a küldetés között, és létrejön egy ellenőrizhető megállapodás[8], amely értelmet ad a céloknak.

Az EFQM modell

Az Európai Minőségmenedzsment Alapítvány (EFQM) modellje az elmúlt években a vállalatértékelés és -orientáció elismert eszközévé vált. Ennek legfontosabb gondolata a kiváló eredmények elérése átfogó minőség révén.

több

Az EFQM modell

Az Európai Minőségmenedzsment Alapítvány (EFQM) modellje az elmúlt években a vállalatértékelés és -orientáció elismert eszközévé vált. Ennek legfontosabb gondolata a kiváló eredmények elérése átfogó minőség révén.

Az önértékelési folyamat segítségével Önnek lehetősége van arra, hogy egy adott időpontban átfogó képet kapjon vállalata vagy részlege általános állapotáról. Ez a kép értékes visszajelzést nyújt a folyamatok hatékonyságáról szervezetének valamennyi területén, ugyanakkor nagymértékben ösztönöz a javításra.

Az EFQM modell alapelve kilenc kritériumra épül és két nagy részre oszlik: ösztönzőkre és eredményekre. Az öt „ösztönző kritérium“ a szervezet aktivitását és erőfeszítéseit, azaz a „mit“ és a „mikéntet“ értékeli. A négy „eredménykritérium“ pedig a vállalat eredményeit és megvalósított céljait vizsgálja. Így Ön a világ legjobb szervezeteivel vetheti össze vállalatát.

teamwerk

Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbH


T +49 7151 96 970 0
F +49 7151 96 970 32
info@teamwerk.de


Am Mühlbach 1
71384 Weinstadt
Deutschland


Megközelítés

teamwerk

Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbH


T +49 7151 96 970 0
F +49 7151 96 970 32
info@teamwerk.de


Am Mühlbach 1
71384 Weinstadt
Deutschland


Amtsgericht Stuttgart HRB 263141
USt-Id.: DE164124608 · StNr: 90499/90424
Geschäftsführung: Klaus-Dieter Feld