Moldear el futuro con el
Future Management Process

El Future Management Process

El FMP le permite mejorar en su empresa potenciales ocultos utilizando una herramienta de gestión global. Partiendo de un diagnóstico a fondo de la situación inicial, conjuntamente con usted y la directiva, diseñaremos una visión futura potente del rendimiento empresarial teniendo en cuenta los puntos fuertes del pasado y los retos actuales.

Vinculándolo a un sistema de mando eficiente (Balanced Scorecard) y uniéndolo a un sistema probado de valoración (EFQM) estará en posición de moldear la planificación anual y también de asegurar a largo plazo la dirección de su empresa o de su departamento. Combinando de forma adecuada los tres componentes (modelo, BSC y EFQM) y nuestra herramienta de software alcanzará una nueva calidad en el mando empresarial.

Leitbildentwicklung

Mit dem Leitbild formulieren Sie ein längerfristiges Zukunftsbild, anhand dessen sich Ihr Unternehmen weiterentwickeln kann. Es entspricht den Besonderheiten Ihres Unternehmens und gibt Ihren Mitarbeitern Orientierung, indem es ihre Arbeit mit einem übergeordneten Kontext verbindet.

Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, Ihren Mitarbeitern geeignete Umsetzungshilfen an die Hand zu geben, die das Leitbild in operative Unternehmensziele und Maßnahmen herunter brechen und übersetzen. Ein fundiertes Leitbild ist maßgeblich für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens verantwortlich. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein Leitbild mit folgenden Dimensionen:

• Vision – „Was wir wollen“
• Mission – „Was es nutzt“
• Grundwerte/Haltungen -  „Was uns antreibt“
• Kernfähigkeiten – „Was wir können“
• Rahmenbedingungen – „Was uns beeinflusst“
• Strategische Aktionsfelder – „Was wir tun

Balanced Score Card (BSC)

Los índices financieros por sí solos no llegan para dirigir una empresa. Los llamados «factores suaves» también deben poder medirse, comprobarse y traducirse en un idioma comprensible que permita comunicarlos: eso es fácil de conseguir con la Balanced Scorecard.

eso es fácil de conseguir con la Balanced Scorecard. Partiendo del modelo, usted y el círculo de directivos formulan metas estratégicas y representan las relaciones causa-efecto. En la BSC desglosan las metas principales hasta que desemboquen en acuerdos de objetivos y puedan transformarse en medidas con resultados medibles.

Ello le permitirá manejar de forma estratégica su ámbito de responsabilidad e identificar dónde se necesita actuar. Los empleados podrán ver una conexión directa entre la visión y la misión y un acuerdo comprobable [8]: algo que tiene y que da sentido.

Modelo EFQM

El modelo de la European Foundation for Quality Management (EFQM) se ha convertido en los últimos años en un instrumento reconocido para la valoración y la dirección empresarial. La idea de fondo es lograr resultados excelentes mediante una amplia calidad.

Un proceso de autovaloración le permite obtener en un determinado momento una imagen completa del estado general de su empresa o de su departamento. Dicha imagen le da información importante sobre la efectividad de los procesos en todos los ámbitos de su organización y es un potente impulsor de mejoras.

El principio básico del modelo EFQM se basa en nueve criterios y a grosso modo se divide en dos apartados: habilitantes y resultados. Los cinco «criterios habilitantes» evalúan las actividades y los esfuerzos de su empresa, el «qué» y el «cómo». Los cuatro «criterios de resultados» comprueban los resultados y los logros de su empresa. Así puede comparar su empresa con las mejores organizaciones del mundo.