Las seis dimensiones de la actuación directiva

Volver al resumen de servicios

Básicamente, la dirección exitosa se configura en torno a las cinco dimensiones de la actuación directiva que deben orientarse hacia la visión empresarial y que son: dirigir a los empleados, organizar el trabajo conjunto, resolver conflictos, moldear el futuro, optimizar costes y en su centro la capacidad de conducir ellos mismos.

Junto con usted creamos programas y herramientas que se adecuen a su necesidad de evolución. Trabajamos con usted para poner en marcha las estrategias necesarias para desarrollar su cultura de liderazgo; desde coaching y formación de liderazgo hasta el desarrollo de sistemas de retroalimentación/feedback.

Dirección

Modelo directivo/principios de dirección

El modelo directivo global crea una comprensión común de las metas, valores y dirección de una empresa. Se desarrolla en un proceso continuo y refuerza de esa forma el trabajo conjunto, la calidad de la dirección y, por lo tanto, el éxito empresarial.

más

Modelo directivo/principios de dirección

El modelo directivo global crea una comprensión común de las metas, valores y dirección de una empresa. Se desarrolla en un proceso continuo y refuerza de esa forma el trabajo conjunto, la calidad de la dirección y, por lo tanto, el éxito empresarial.

El modelo directivo debe describir de la forma más precisa posible y encauzada hacia la acción cómo se quieren/deben comportar los directivos y lo que los empleados pueden esperar de ella.

En diálogo con usted y su círculo de directivos, y siempre teniendo en cuenta los factores macro y el modelo general de su empresa, elaboramos un modelo directivo específico y le ofrecemos también apoyo conceptual para «darle vida» en su empresa al comportamiento que dicho modelo describe. El enfoque básico de nuestra formación se centra especialmente en el desarrollo de la personalidad de cada uno de los participantes.

Taller de dirección

Hay tres factores que determinan de forma decisiva el futuro de las empresas: la capacidad de evolución y de cambio, la disposición hacia el rendimiento de los empleados y la calidad de los directivos.

más

Taller de dirección

Hay tres factores que determinan de forma decisiva el futuro de las empresas: la capacidad de evolución y de cambio, la disposición hacia el rendimiento de los empleados y la calidad de los directivos.

Por ese motivo es tan importante el desarrollo consecuente de las competencias de la directiva basándose en una clara orientación hacia los valores. Los directivos se ven a menudo confrontados con cuestiones difíciles de índole personal, organizativa y ética

y, en su ajetreado día a día, a menudo falta el tiempo para poder reflexionar con calma sobre estos retos, incluso a veces también para plantearse una forma convincente de abordarlos. Las preguntas y los problemas se retrasan o no se resuelven por completo.

En el taller de dirección se reunirá con entre 4 y 6 directivos de su nivel de forma regular y conjuntamente con uno de nuestros coach trabajarán ejemplos de caso concretos de su rutina directiva. Los participantes también se pueden dar feedback unos a otros, siempre con humor, y de esa forma verá reforzada su capacidad de dirección y la calidad de una directiva orientada hacia los valores. Gracias a la variedad de ideas y al proceso dinámico del grupo ampliará su espectro de enfoques resolutivos.

Coaching

El coaching es un asesoramiento personal para aclarar cuestiones del contexto profesional. Le ofrecemos coaching para cuando tiene una responsabilidad directiva, un nuevo papel laboral o cuando quiere reorientarse a nivel profesional.

más

Coaching

El coaching es un asesoramiento personal para aclarar cuestiones del contexto profesional. Le ofrecemos coaching para cuando tiene una responsabilidad directiva, un nuevo papel laboral o cuando quiere reorientarse a nivel profesional.

El objetivo de nuestro asesoramiento es contemplar su situación profesional, ajustar su propia concepción sobre la planificación de su papel laboral a las expectativas que tiene la organización de dicho rol (superiores, compañeros, empleados) y, en caso dado, trabajar con usted los conflictos que de ello puedan surgir para que pueda actuar de forma más eficiente y exitosa.

Las conversaciones versan principalmente sobre la cuestión del uso de sus puntos fuertes y de sus recursos así como hacerle consciente de su forma y su modelo de actuar y de sus actitudes. Así podrá considerar nuevos puntos de vista y soluciones.

Feedback de 360º para los directivos

En el feedback de 360º, se valora desde diferentes perspectivas el comportamiento de los directivos, lo cual le aporta una comprensión completa y clara de sus puntos fuertes personales, indicándole al mismo tiempo qué competencias clave tienen potencial de mejora. Esto se logra incluyendo de forma sistemática las percepciones de sus superiores, compañeros y empleados.

más

Feedback de 360º para los directivos

En el feedback de 360º, se valora desde diferentes perspectivas el comportamiento de los directivos, lo cual le aporta una comprensión completa y clara de sus puntos fuertes personales, indicándole al mismo tiempo qué competencias clave tienen potencial de mejora. Esto se logra incluyendo de forma sistemática las percepciones de sus superiores, compañeros y empleados.

Los comentarios de los superiores directos se complementan con el feedback procedente de los subalternos y el de sus compañeros, ya que, en calidad de directivo, pocas veces recibe opiniones claras, comprensibles y concretas sobre su comportamiento en dicho rol. Recibirá una visión general en la que quedarán patentes las diferencias entre su propia percepción y la ajena.

El feedback de 360º centra su atención encauzándola hacia medidas de actuación precisas y descriptibles. Es un instrumento que ayuda con precisión a evolucionar a las empresas y que está imbricado en el desarrollo organizativo. El feedback de 360º puede adquirir una función central en el marco de procesos completos de cambio.

teamwerk

Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbH


T +49 7151 96 970 0
F +49 7151 96 970 32
info@teamwerk.de


Am Mühlbach 1
71384 Weinstadt
Deutschland


Cómo llegar

teamwerk

Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbH


T +49 7151 96 970 0
F +49 7151 96 970 32
info@teamwerk.de


Am Mühlbach 1
71384 Weinstadt
Deutschland


Amtsgericht Stuttgart HRB 263141
USt-Id.: DE164124608 · StNr: 90499/90424
Geschäftsführung: Klaus-Dieter Feld