Personalentwicklungskonzepte

Der tief greifende Wandel, in dem sich Unternehmen weltweit befinden, ist offenkundig. Stichpunkte hierzu sind Globalisierungsprozesse, demographischer Wandel und kontinuierliche Reorganisation. Auf den Arbeitsmärkten konkurrieren immer mehr Unternehmen um eine begrenzte Zahl von High-Potentials oder um Absolventen bestimmter Studiengänge.

Diese Entwicklungen erfordern eine zunehmende Orientierung am Kunden, flache Hierarchien, die Identifizierung eigener Kernkompetenzen sowie neue Formen der Mitarbeiterführung. Die dafür notwendige systematische Auswahl und Entwicklung von Mitarbeitern bedarf einer Neuausrichtung der Personalentwicklung von der Defizit- hin zur Potentialorientierung, von einem eher reaktiven Verständnis hin zu einem proaktiven Ansatz. Personalentwicklung wird in diesem Verständnis zur aktiven Gestaltung bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie, deren Wert und Notwendigkeit an ihrem Beitrag zur Wertschöpfung gemessen wird.

Um diesem Anspruch gerecht zu werden, entwerfen wir mit Ihnen ein umfassendes Konzept ebenso wie Teilkonzepte und unterstützen Sie bei der Implementierung einer strategieorientierten Personalentwicklung.

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Personalauswahl

Die Personalauswahl gehört zu den wichtigsten Entscheidungen einer Führungskraft. Ein realistisches Anforderungsprofil, Disziplin während des Bewerbungsgesprächs, gut vorbereitete Fragen und eine sinnvolle Gesprächsstruktur geben dabei Sicherheit, die richtige Entscheidung zu treffen.
Wir unterstützen Sie beim gesamten Auswahlprozess vom stellenbezogenen Anforderungsprofil über das strukturierte Bewerbermanagement einschließlich der Erstellung von Interviewleitfäden bis hin zum praxisnahen Interview oder Assessment-Center.

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Potenzialanalyse

Die Entwicklung von Fähigkeiten und Kompetenzen ist ein entscheidender Schlüsselfaktor für die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit in der globalisierten Arbeitswelt. Nicht nur für die Unternehmen sondern verstärkt auch für die Mitarbeiter wird dies spürbar werden. Mitarbeiter und Unternehmen sind gleichermaßen in der Pflicht, sich für den Arbeitsmarkt fit zu machen. Als Führungskraft haben Sie die Aufgabe, Ihre Mitarbeitenden entsprechend ihrer Fähigkeiten und Potenziale einzusetzen und gezielt weiterzuentwickeln. Die Potenzialanalyse unterstützt Sie bei dieser Herausforderung. Sie zeigt, was in Ihnen steckt: Das Gutachten beschreibt Ihre Schlüsselqualifikationen, aber auch Ihre Motive und Interessen im Vergleich mit anderen Fach- und Führungskräften. Sie erfahren, welche Tätigkeitsfelder Ihnen liegen und wie Sie Ihr Potenzial besser nutzen können. So können Sie Ihre Karriere gezielt planen und gestalten.
 
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Karriereberatung

Unsere Arbeitswelt hat sich radikal verändert. Berufs- und Ausbildungswege verlaufen heute nicht mehr nach einem vorgezeichneten Muster. Wir stehen immer wieder vor Phasen der Neuorientierung, in denen wir berufliche Möglichkeiten abwägen, neue Perspektiven entwickeln und Entscheidungen treffen müssen. Dazu gehört die erste Berufswahl ebenso wie der Berufseintritt nach der Ausbildung oder Neuorientierungen im späteren Berufsverlauf. Wer ein klares und differenziertes Bild seiner persönlichen und fachlichen Stärken, Motive und Leistungsreserven hat, kann seine Laufbahninteressen formulieren und zielgerichtet verfolgen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Stärken und Fähigkeiten wirklich zum Einsatz zu bringen für Ihren Erfolg im und Ihre Freude am Beruf.

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HR-Instrumente

Die veränderten Anforderungen des Arbeitsmarktes machen innovative und zukunftsorientierte personalwirtschaftliche Konzepte und Instrumente notwendig. Die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter stellt einen wesentlichen Erfolgsfaktor Ihres Unternehmens für Wertschöpfung, Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit dar. Doch was ist die richtige Strategie, was sind die richtigen Instrumente speziell für Ihr Unternehmen? Ihre unternehmerischen Zielsetzungen, Unternehmenswerte und Führungsrichtlinien bilden die Grundlage für zukunftsfähige moderne Personalarbeit. Darauf aufbauend entwickeln und implementieren wir gemeinsam mit Ihnen praktikable Instrumente zur Unterstützung der Personalarbeit. Dazu gehören zum Beispiel das Zielvereinbarungsgespräch, das Mitarbeitergespräch, die Mitarbeiterbeurteilung, das Einarbeitungskonzept oder Weiterbildung und Qualifizierung.

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